正如夜太陽總經(jīng)理王志軍所說，夜太陽是一個獨特的組合體：夜+太陽、藝術(shù)+技術(shù)、科技+文化，形成你中有我，我中有你的夜太陽，成為了“夜空中最美的太陽”。不難看出，夜太陽有著極強的整合能力，文旅、政企、娛樂等多個事業(yè)部“花開并蒂”，多項組合的互補，使其成為獨特堅固的“多邊形戰(zhàn)士”。

用聲光科技成就夜色之美，這是夜太陽堅定的企業(yè)文化，并一直為之奮斗。這次與總經(jīng)理王志軍的談話，可以感受到他更多的是作為一名設(shè)計師的角度在講述夜太陽的發(fā)展，而非一位商人。

▲夜太陽總經(jīng)理

2005年，設(shè)計專業(yè)出身的王志軍回到家族企業(yè)麾下，開始了17年的夜太陽之旅。17年間，王志軍“惟精惟一”，心無旁騖地深耕聲光視訊行業(yè)，帶領(lǐng)夜太陽走上融合共贏的道路。

“十年磨一劍，夜太陽28年來，從來沒有涉及過其他行業(yè)，專注于聲光視訊行業(yè)。”專注，使王志軍對夜太陽的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)知和規(guī)劃。當(dāng)“寶劍”握在手中，前路明朗在胸。“我想做一點有意義的事，接下來十年，我們想調(diào)整一下自己，在正常運作的情況下，把資源整合這件事做起來，更有助于企業(yè)的發(fā)展。”

▲夜太陽產(chǎn)業(yè)園（上）聲光水影科幻城設(shè)計效果圖（下）

佇立在夜太陽“聲光水影科幻城與光影數(shù)字藝術(shù)館”的規(guī)劃版圖前，便是夜太陽28年成果的縮影、資源整合的體現(xiàn)，也是王志軍一輩子從事聲光視訊行業(yè)提交的一份完美答卷。

▲光影數(shù)字藝術(shù)館設(shè)計效果圖

“其實國內(nèi)企業(yè)都意識到要整合，不要內(nèi)耗，但是都挺難做到的。既然大家都有同樣的想法，那總要有一部分先站出來。”王志軍表示，“我立足于夜太陽的園區(qū)，利用現(xiàn)在所積累的20多年行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，我想做一件事，就是把行業(yè)整合垂直鏈，從上游到下有的垂直鏈整合，只要大家一起向前走就好。”

在王志軍構(gòu)思的系統(tǒng)生態(tài)圈里，企業(yè)與企業(yè)之間互為朋友，互為合作關(guān)系，而不是惡性競爭。

▲夜太陽團隊

為了實現(xiàn)這一百年夢想，夜太陽采取了多項舉措，探索百年發(fā)展道路。一是按梯隊年齡招聘：每十二年為一輪，覆蓋到每一年齡階段，將企業(yè)文化一代代地延續(xù)下去，“后繼有人”。

二是制作《追光少年》系列短片，通過講述夜太陽員工們孩子對于“視覺之光、心靈之光的”的感知，展示“燈二代”的不同風(fēng)采，“真正意義上為孩子們的成長作正向教育引導(dǎo)”，在潛移默化中培養(yǎng)下一代建設(shè)者。

▲文化手冊

三是印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并每日宣讀手冊內(nèi)容，將企業(yè)精神印刻于心。該手冊是2022年，公司眾多中高層花費接近一年的時間，共同編撰而成，收錄了關(guān)于夜太陽的企業(yè)愿景、價值觀、企業(yè)使命以及企業(yè)定位，可以說是夜太陽的精髓所在，體現(xiàn)著夜太陽簡樸、腳踏實地的精神內(nèi)核。

創(chuàng)新與傳承，是企業(yè)發(fā)展的根基。傳承并非一成不變，而是在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能使創(chuàng)新有穩(wěn)固的基礎(chǔ)和強大的生命力。夜太陽的百年企業(yè)探索之路，也在為自身的創(chuàng)新之路提供源源不斷的生命力和推動力。

身為設(shè)計師的王志軍，一直喜歡搗鼓“新玩意”，他享受創(chuàng)新帶來的樂趣。引以為傲的是，此前夜太陽首次提出的“微舞臺”概念，“微舞臺”的最初雛形猜想——舞臺燈具的微型化，催生了迷你燈具，帶動了行業(yè)舞臺燈具的變革。

▲大紅

▲小黃

在夜太陽的園區(qū)里，擺放著兩輛“大紅小黃”的娛樂車，就是這次夜太陽的新嘗試——娛樂移動微舞臺。這是基于娛樂版塊提出的車載舞臺，打造“隨行隨唱，隨處皆是舞臺”的概念，娛樂不應(yīng)局限在KTV、演唱會現(xiàn)場等場所。

▲微舞臺案例

“之前提出的微舞臺、微文旅，都是一種新的概念?，F(xiàn)在提出這個“娛移動”概念，是我覺得要基于娛樂版塊，提出的一個全新概念。”王志軍講道，“但由于目前國內(nèi)對于車輛的開放度還不夠，‘大紅小黃’還不能上路。”雖然有點遺憾，但對于王志軍而言，能將自己的創(chuàng)新想法做出來就是最好的結(jié)果，即便今后被后來者超越，也不眼紅。

“人生當(dāng)中能有幾個這樣的機會？別管那么多，先把東西（想法）做出來，這是我作為設(shè)計師的姿態(tài)。”一個全新的產(chǎn)品，從“出生”到打開市場，需要花費大量的時間去贏得消費者的青睞，這是一個漫長的教育過程。即使不能推出市場，但目前“大紅小黃”已俘獲了一批忠實用戶，現(xiàn)已成為了園區(qū)內(nèi)員工娛樂的小天地，頗受歡迎。

縱然目前“圍觀群眾”不甚多，但是王志軍依舊享受了創(chuàng)作的過程，據(jù)他透露，目前腦海中已經(jīng)有第三代“娛樂移動舞臺”的雛形。

▲微舞臺案例

“我覺得我們做燈光（設(shè)計）的人是在創(chuàng)造一種生活文化，應(yīng)該考慮如何將光用得更藝術(shù)，去創(chuàng)造需求。”帶著這種念頭，同樣身為設(shè)計師的王志軍接下來將會親自“披掛上陣”，帶領(lǐng)夜太陽文旅事業(yè)部，近距離接觸全國的設(shè)計師， 與他們互動和創(chuàng)新討論，深入了解他們的需求，更好地融入到市場中。

“設(shè)計師創(chuàng)造新的生活需求，必須與搞產(chǎn)品的建立共同關(guān)系，只有了解他們的需求，我們在產(chǎn)品上才能更好地去配合。”王志軍認(rèn)真地說道。

歲月代傷，亦有光芒；眼中有萬里山河，何懼幾份秋涼。一場歷經(jīng)三年仍未結(jié)束的疫情給經(jīng)濟留下來不可磨滅的印記，在這場大洗牌中，任何人都不可獨善其身，有人在這里倒下，有人從這里崛起，取決于你如何選擇。夜太陽縱然也受到了影響，但王志軍認(rèn)為，我們應(yīng)客觀地面對這場“黑天鵝事件”，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在困難中抓住向上的藤蔓。

“合理的精準(zhǔn)防控，該怎么做就怎么做。疫情影響下，我們只能靠自己不斷地創(chuàng)新，避開紅海競爭，走差異化路線。”樂觀的心態(tài)使王志軍在面對疫情時，更多的是積極面對，抱怨并不是解決的辦法，正面迎敵才是有效辦法。

“老天爺關(guān)閉了你一扇門，就會給你打開一扇窗，他不可能全部給你堵死。每天太陽都會升起，未來還是陽光的。”王志軍堅信。