【出處】：國家級學(xué)術(shù)期刊《教學(xué)與研究》· 2022 年第 9 期 中國期刊網(wǎng)

【機構(gòu)】：廣東夜太陽科技集團有限公司

【摘要】：哲學(xué)之于企業(yè)，好比人之思想，樹之軀干、山之脊梁。在疫情三年的洗禮中，能夠臨風(fēng)不亂、變局開新局、危機育先機的，都是有著企業(yè)獨特的哲學(xué)并教化至深的企業(yè)；而追名逐利、有恃無恐、漠視人文的一些機構(gòu)或團體，在時代的大潮中，浮浮沉沉，直至“生前一片狼藉，勢后灰飛煙滅”，這不是偶然，而是必然。

【關(guān)鍵詞】：哲學(xué) 夜太陽 經(jīng)營  知行合一

  治大國若烹小鮮——《道德經(jīng)》第六十章這句話，兩千多年來一直被奉為管理格言。治大國如是，治企亦如是。廣東夜太陽科技集團從1995年成立，最初只有幾名員工，到現(xiàn)在自有兩個產(chǎn)業(yè)園，員工260余人，作為集團的創(chuàng)始人、責(zé)任人，深感“大國之大，亦有大國之重”，擔(dān)當(dāng)起“企之大者，乃多數(shù)家庭福祉所系”。

  在這個信息空前繁榮的時代，當(dāng)下很多員工已弄不清楚什么才是“哲學(xué)”，或者直接抱有抵觸情緒，認為“手機在手，天下事皆知”。的確，無處不在的的雞湯文、各內(nèi)容平臺推送的只言片語，曲解，即便是“知止而后能定，定而后能靜”的修為，也不能不受干擾，正因為如此，企業(yè)定期、長期在內(nèi)部開展哲學(xué)學(xué)習(xí)非常緊要。

  夜太陽從2018年8月開始，號召全員學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》、，《陽明心學(xué)》，且每天堅持早讀，每天一章節(jié)學(xué)習(xí)并線上打卡，每周二早上一個小時左右晨讀分享，定期出資輸送員工參加“六項精進”、“傳承”三天兩夜封閉式學(xué)習(xí)。一千多個個日日夜夜里，本人能切身體會到哲學(xué)學(xué)習(xí)對企業(yè)的巨大能動作用，將從以下幾個方面闡述：

  哲學(xué)之于企業(yè)，好比人之思想，樹之軀干、山之脊梁。在疫情三年的洗禮中，能夠臨風(fēng)不亂、變局開新局、危機育先機的，都是有著企業(yè)獨特的哲學(xué)并教化至深的企業(yè)；而追名逐利、有恃無恐、漠視人文的一些機構(gòu)或團體，在時代的大潮中，浮浮沉沉，直至“生前一片狼藉，勢后灰飛煙滅”，這不是偶然，而是必然。

夜太陽逢周二的一小時哲學(xué)學(xué)習(xí)會

  首先，企業(yè)哲學(xué)可以引導(dǎo)年輕員工“遵循大道”，對于老員工而言，則是“溫故而知新，居上不驕，為下不倍”。在制造廠，00后入職的年輕員工早屢見不鮮，這些人的特性大致相同：與手機最親密，無主張，做事要哄著，且暫時缺少規(guī)劃……目前公司對年輕員工大致采取“處無為之事，行不言之教。”不對其表現(xiàn)妄自揣測和過度干涉，順其自然，但是一定要與公司“哲學(xué)共有”。上述提到的晨讀、早會、打卡必須參加，偶爾也要上臺分享，三天兩夜封閉學(xué)習(xí)雖然公司不強制，但是也是以“全員參與”為最終目標(biāo)。令人比較欣喜的是，2022年有97后的基層員工主動報名參與，對公司的學(xué)習(xí)會態(tài)度朝正向轉(zhuǎn)變，“年輕朝氣+學(xué)習(xí)熱情”，展現(xiàn)出新一代追夢人“以奮斗、致青春”的全新風(fēng)貌，也讓本人看到了公司的光明前景；對于老員工而言，有些已經(jīng)是主管級別，有些人控制欲很強又或者過度熱心，工作上習(xí)慣對下屬或新人指手劃腳，甚至惡語相向，所謂“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，即便是忠言逆耳，如果當(dāng)事人無法接受，只會適得其反；即便是受教了，也不會立刻認同主管的用意，更有甚者積怨難返，拉幫結(jié)派……正因為如此，每天的哲學(xué)學(xué)習(xí)，成了“反省”的良機，用心學(xué)習(xí)者自然能體會到“敬天愛人、修己利人”的根文化，“索道于當(dāng)事者，莫良于典”，得知千載上，正賴圣賢書。身為主管，一定是比普通員工更熱愛學(xué)習(xí)，更清楚職業(yè)規(guī)劃之人，所以公司內(nèi)部開展哲學(xué)學(xué)習(xí)，在“人和、合力”方面，確實是起到了“因上努力，果上隨緣”。

  其次，后疫情時代，心之力為萬物之本，胸有哲學(xué)，方顯力量。大企業(yè)如小國，成百上千的員工，復(fù)雜的心思，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解員工所思所盼，尤其在三年疫情民企舉步維艱的大環(huán)境下，經(jīng)營者必須具備“如履薄冰，如臨深淵’的自覺，除了夙夜在公、勤勉工作外，在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定“軍”心，提高員工心里素質(zhì)，共克時艱成了領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，此時，哲學(xué)教育擔(dān)當(dāng)者首當(dāng)其沖的作用。夜太陽的哲學(xué)教育以“國學(xué)經(jīng)典+現(xiàn)代經(jīng)營+實際案例解讀+員工個人分享+線上同事點評”為主，勵志名言警句是一方面，感同身受歷史事件回放，明得失知興替。比如4月份有前線業(yè)務(wù)精英抱怨政府調(diào)控太嚴(yán)、無休止的核酸檢測、封控等影響出貨、工程，并爆出“銷售死都不怕，就怕政策”這樣的無奈感嘆，公司及時捕捉到這一現(xiàn)象，在周二的晨讀會上，播放了1949年10月1日開國大典的罕見視頻，視頻里全國各地的人民聚集天安門，由于物質(zhì)落后，有些人還將扁擔(dān)籮筐帶了來，但當(dāng)毛主席宣布“中華人民共和國、中央人民政府成立”那一刻，全員沸騰，歡呼雀躍，幾億人臉上那自豪歡快的笑容感染著每一位員工。放此視頻的目的是為了激勵大家，建國時期的困難，比現(xiàn)在疫情防控大家遇到的困難多太多了，但是只要上下一心，眾志成城，一定敢教日月?lián)Q新天。即便上了年紀(jì)，老當(dāng)益壯，寧移白首之心？如果暫時清貧，窮且益堅，不墜青云之志。酌貪泉而覺爽，處涸轍以猶歡。如果穿越回70多年前那么積貧積弱的時代，大家又會如何？在之后幾個月里，來自前線這樣牽扯到“生與死”的抱怨再沒有傳到夜太陽總部，似乎大家在反復(fù)的不確定因素環(huán)繞中，學(xué)會了調(diào)整心態(tài)，未雨綢繆，順勢而為。相信多年后回望這一段發(fā)展史，每位員工都會感激在疫情中坦然接受歷練，寶劍鋒從磨礪出的自己。

• 企業(yè)經(jīng)營目的從“盈利”到“利他”的轉(zhuǎn)變，哲學(xué)教育功不可沒。回到“治大國若烹小鮮”這句話，無異議的理解為：治理國家要如同烹調(diào)一道新鮮的菜肴一樣，需要精心調(diào)治，不要隨意翻動，不能煮的太咸、也不能煮的太淡；既不能操之過急，也不能太慢，火候也要適當(dāng)。于是，這對“掌勺者”的能力形成巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)營企業(yè)更要謹慎小心，既不能操之過急求利潤、盲目跟風(fēng)亂折騰，也不能懈怠馬虎對客戶不負責(zé)任，質(zhì)量、售后、技術(shù)支持都要到位。就如同“烹小鮮”是為了滿足品嘗者的口味一樣，如果食客不滿意，那么再好的烹飪菜譜、再多的工序和精力都是白費的。因此，為了烹出讓市場滿意的“小鮮”，就要了解客戶的所思所盼，在大家的批評建議中不斷提升“小鮮”的口感。

  曾經(jīng)有員工提出質(zhì)疑：這樣無非是擔(dān)心客戶投訴，自己的利潤減少，所以搬出哲學(xué)教育給大家洗腦。如果從企業(yè)經(jīng)營是“盈利”的角度，真不能批評員工這樣的認為是錯誤的；中國幾十年經(jīng)濟高速發(fā)展中，早20、30年很多企業(yè)家也是抱著這樣的理念。但是隨著信息的透明化，市場競爭白熱化、宏觀調(diào)控等重重考驗，很多企業(yè)家都有了認知上的轉(zhuǎn)變：即企業(yè)經(jīng)營的最終目的是“利他”，“盈利”只是“利他”的結(jié)果。簡單來說，打動客戶的是只能是始終如一的態(tài)度，專業(yè)只不過是“解決問題的能力”。星云大師有云：以金相交，金耗則忘；以利相交，利盡則散；以勢相交，勢去則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情逝人傷；唯心相交，靜行致遠?？蛻襞c公司的長期穩(wěn)定合作，終歸是和企業(yè)的“交心”，縱觀集團各大業(yè)務(wù)版塊的幾大躋身“銷冠”者背后的原因，無一不是“敬業(yè)、全身心為客戶著想、事無巨細”這樣的品格打動著客戶。有烈日下自己拖著板車將多臺重達幾百斤的光束燈拖到泥濘的工地去的，有為了給公司節(jié)省成本、又不耽誤拜訪時間，用小行李架拖著幾臺燈乘坐地鐵去面見客戶的，有為了協(xié)助工程公司調(diào)試，不顧海邊風(fēng)雨侵蝕，在百米高空作業(yè)只系了簡易高空防護措施的……當(dāng)越來越多這樣搏命的感人事跡在公司內(nèi)外傳開的時候，“盈利”、“洗腦”的評價不攻自破，以身踐行，并獲得周圍的認同，那種喜悅感，確實是最大的精神動力。稻盛先生的“為他人、為社會竭盡全力，這是使人生、也是使經(jīng)營朝著更好方向轉(zhuǎn)變的唯一的方法。”也逐漸成為共識。

  衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情。夜太陽的使命為：追求全體員工物質(zhì)精神雙幸福、創(chuàng)建合作伙伴共同發(fā)展大平臺（部分摘錄），目前已經(jīng)歷經(jīng)27年發(fā)展，商海沉浮方顯本色，心如工畫師能畫諸世間。新征程上，唯有踔厲奮發(fā)、學(xué)無止境、同心同德，方能不負時代、不負每一位員工。

參考資料：

中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)：《十八、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平“治大國若烹小鮮”（2013年3月19日）》

光明網(wǎng)理論頻道：《提升治理效能，多一些“治大國如烹小鮮”的態(tài)度》2021-12-14

稻盛和夫：《干法》，曹岫云譯，機械工業(yè)出版社，2015.4（2018.9重?。?/font>